GUÍA COMPLETA PARA CREAR TU PROYECTO DESDE CERO ECOSISTEMA E INTERACCIONES ENERGÍA Y DINÁMICA GUERREROS DE LA NOCHE

Guía completa para crear tu proyecto desde cero 

 

Pasos para elaborar una buena justificación

 Paso 1

Para definir una buena problemática debes elegir un problema de tu comunidad que te sea posible combatir con los recursos que tienes a la mano

Paso 2 

 A) Elige un titulo llamativo y que sea del agrado de los expectantes

 B) Para hacer una buena justificación , debes explicar por qué es importante y necesario un proyecto de investigación, y qué aporte tendrá: 

Responde a la pregunta "¿por qué?" o "¿para qué?" 

 Explica los motivos, la pertinencia y los posibles logros del trabajo  

Destaca lo que aportará la investigación, como soluciones, nuevas conclusiones o propuestas 

Demuestra que el estudio es necesario e importante 

Utiliza argumentos basados en los aportes que el proyecto genera a su campo específico de conocimiento 

La justificación suele ir junto a los antecedentes de la investigación, que sirven de marco referencial y de contraste para el proyecto. 

La extensión de la justificación puede variar dependiendo del centro académico y del tipo de trabajo, pero por lo general suele ser de un máximo de 4 páginas y un mínimo de 2. 

 C)Una buena hipótesis debe cumplir con las siguientes características:

Comprobable: Debe ser posible probarla con medios empíricos, como la observación o la experimentación. 

Específica: Debe ser inequívoca y permitir comprender la relación entre las variables. 

Relevante: Debe ser pertinente para el tema de investigación. 

Clara y concisa: Debe ser fácil de entender y no dejar lugar a interpretaciones. 

Afirmativa: No debe ser formulada como pregunta o negación. 

Basada en investigaciones: Debe apoyarse en marcos teóricos o investigaciones existentes.  

Relacionada con el problema: Debe guardar relación con el problema que se está abordando.  

Libre de contradicciones: Las variables que la componen no deben tener conflictos entre ellas.  

No más de una oración: Lo ideal es que no ocupe más de una oración o tres renglones. 

Una hipótesis es una declaración que predice el resultado de un experimento. Se utiliza en trabajos de investigación o experimentos científicos, y es fundamental ser cauto y minucioso al redactarla. 

Para hacer un buen objetivo de investigación, se debe tener en cuenta lo siguiente:

Claridad y precisión: El objetivo debe ser claro y preciso.  

Mensurabilidad y observabilidad: El objetivo debe ser mensurable y observable.  

Verbos en infinitivo: El objetivo debe expresarse en verbos en infinitivo, como "mejorar", "aumentar", "reducir", "crear", "implementar", etc.  

Orden lógico: El objetivo debe seguir un orden lógico o metodológico. 

Relación con el tema: El objetivo debe estar relacionado con el área temática que se pretende estudiar y con el título de investigación. 

Realismo: El objetivo debe ser realista. 

Estructura: La estructura del objetivo general se resume de la siguiente manera: Infinitivo + Variables o evento + Población + Contexto + Tiempo. 

 D) Los objetivos de investigación son las guías de todo el proceso de investigación. Son imprescindibles, ya que indican lo que se espera de la investigación y definen la forma en que se alcanzará el resultado.

 E) Para resolver tu problemática es necesario que tengas en cuenta tus objetivos que es lo que puedes o no solucionar 

 

F) Una buena forma de saber que está bien todo lo anterior será discutir con tus demás compañeros en base a preguntas (algo que no entienden, no saben, no conocen) respecto a tu proyecto 

G) Si tu investigación fue por medio de internet es necesario poner las bibliografías , coreografías y de más para que no cuente cómo posible plagio

¿Que es el esquema Ishikawa?

"El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de pez, es una herramienta utilizada para identificar problemas en un sistema. Muestra cómo se relacionan las causas y los efectos y ayuda a analizar lo que va mal en los sistemas, procesos y productos. El nombre proviene del ingeniero japonés Kaoru Ishikawa, que desarrolló el método en la década de 1960.""

Este esquema te ayuda a llevar un orden del proyecto acordado para no revolver ninguna información

Pasos para crear el Diagrama de Ishikawa, también conocido como Diagrama de Espina de Pez.

Paso 1

 Selecciona la plantilla de Ishikawa

Aunque siempre puedes crear tu propio diagrama desde cero utilizando la pizarra, también puedes adelantarte seleccionando la plantilla de diagrama de Ishikawa

. Es gratuita y fácil de usar, así que puedes empezar a trazar tu diagrama inmediatamente. 

Cuando tengas acceso al diagrama, podrás personalizar el formato para adaptarlo a tus necesidades. Añade nuevos textos, formas y colores, y carga imágenes o archivos. También puedes enlazar con sitios internos y externos para añadir cualquier información de apoyo o contexto a tu diagrama.

Paso 2

Esboza el planteamiento de tu problema

Cuando tu diagrama esté listo para ser utilizado, empieza por definir el problema. Esto es lo que se conoce como planteamiento del problema y se situará en la cabecera del diagrama. Debe ser lo más claro y conciso posible para encontrar la solución adecuada. 

Por ejemplo, en el siguiente diagrama, el problema principal es que "el 40% de los usuarios cancelan la suscripción en el primer mes". Este enunciado describe claramente el problema y ofrece un sólido punto de partida para encontrar una solución.

Ahora, consideremos cómo funcionaría esto si la declaración estuviera escrita de manera diferente - por ejemplo, "para aumentar la retención de clientes".

Este enunciado es bastante vago y hay mucho margen de interpretación. En lugar de centrarse específicamente en cómo mantener a los clientes existentes después del primer mes, los equipos podrían explorar otras vías que no necesariamente resolverán el problema real. 

El planteamiento del problema no tiene por qué ser largo y detallado. De hecho, debe ser breve, idealmente no más de una frase. De este modo, el equipo podrá ver fácilmente el problema y no se sobrecargará el diagrama. Pero el planteamiento del problema debe ser siempre claro y conciso, sin dejar lugar a interpretaciones.

Paso 3 

Identifica las causas fundamentales

Una vez que se haya formulado el problema, se puede empezar a determinar las posibles causas del mismo.

Las causas específicas dependerán del planteamiento del problema. Por ejemplo, si el enunciado del problema está relacionado con el diseño de los productos, las causas fundamentales podrían ser las siguientes: 

• Empleados

• Equipos

• Material

• Presupuesto

• Tecnología

• Inspección

Estos son sólo algunos ejemplos. En tu diagrama, puedes encontrar que tienes más o menos causas raíz. Con una plataforma intuitiva como Miro, es fácil añadir o eliminar casillas en función del número que necesites. 

Cuando añadas las causas a tu diagrama, las de mayor impacto deben estar más cerca del problema. Cuanto más lejos esté una causa de la cabeza del diagrama, menos influencia tendrá en el problema.

Paso 4

 Identifica las causas individuales

Ahora puedes identificar los elementos individuales que contribuyen a la causa global. Estas son las espinas del pez.

Utilicemos un ejemplo para demostrar cómo funciona esto. 

Imagina que una de tus causas raíz es el "Equipamiento". He aquí algunas de las causas individuales que podrían situarse bajo esta área: 

• Estás utilizando equipos anticuados e ineficientes. 

• Es caro sustituir el equipo existente.

• No hay suficientes empleados que sepan utilizar el equipo. 

Todos estos elementos podrían contribuir al problema al que te enfrentas, pero depende de ti y de tu equipo identificar los elementos clave en la raíz del problema. Revisa toda esta información con tu equipo y podrás ver qué problema tiene más probabilidades de tener una solución a largo plazo. 

Si no estás seguro de cómo identificar las causas individuales, consulta la 

plantilla de los 5 porqués

. Se trata de una sencilla herramienta de 

brainstorming online

 que ayuda a los equipos a explorar las razones de un posible problema.

Paso 5

 Crea un plan de acción

Después de trabajar con tu equipo para encontrar la causa raíz del problema, puedes crear un 

plan de acción

 para mejorar. Esto implica trazar los pasos que hay que dar para resolver el problema y cómo se medirá el éxito (sugerimos utilizar la plantilla de los objetivos SMART para esto).

Durante esta etapa, asegúrate de centrarte en cómo realizar mejoras duraderas. No pierdas de vista el panorama general en favor de una solución rápida. El propósito del diagrama de Ishikawa es aplicar una solución duradera a tu problema, así que tenlo en cuenta al crear tu plan de acción para el futuro.

https://safetyculture.com/es/temas/diagrama-ishikawa/

 Paso para crear un cartel.

Hacer un buen cartel implica combinar diseño atractivo con un mensaje claro y directo. Aquí tienes algunos consejos para crear un cartel efectivo:

 Paso 1

 Define el mensaje principal

   - Claridad : Asegúrate de que el mensaje central sea fácil de entender a simple vista.

   - Brevidad: Usa pocas palabras, pero que sean impactantes. El público debe captar la idea en segundos.

Paso 2

 Usa una jerarquía visual

   - Tipografía: Usa fuentes grandes y legibles para el mensaje principal. Si es necesario, puedes usar fuentes secundarias más pequeñas para detalles adicionales.

   - Contraste: Juega con colores de alto contraste (por ejemplo, texto oscuro sobre fondo claro o viceversa) para que el cartel sea fácil de leer desde lejos.

Paso 3

Elige una paleta de colores adecuada

   - Usa colores que refuercen la emoción o el tema del mensaje (por ejemplo, colores cálidos para eventos energéticos, o colores fríos para algo más calmado).

   - No uses demasiados colores. Limítate a 2-3 colores principales para mantener un diseño coherente.

Paso 4 

Incorpora imágenes o gráficos relevantes

   - Una imagen o gráfico puede ayudar a comunicar el mensaje de manera visual y captar la atención.

   - Asegúrate de que las imágenes sean de alta calidad y que se relacionen con el mensaje.

Paso 5 

Organiza el espacio

   - Distribuye los elementos de manera equilibrada, asegurándote de que haya suficiente espacio vacío (espacio en blanco) para evitar que el cartel se vea recargado.

   - El orden y la alineación son importantes para que el diseño se vea armonioso.

 Paso 6

Llamada a la acción (CTA)

   - Si el cartel tiene un objetivo específico (como invitar a un evento o vender un producto), asegúrate de incluir una llamada a la acción clara, como "¡Compra ahora!", "Únete al evento", o "Llama al 123-456-789".

 Paso 7

Prueba la legibilidad

   - Antes de imprimir o compartir el cartel, asegúrate de que sea legible desde una distancia. Pide la opinión de otras personas para ver si el mensaje es claro.

Paso 8

 Revisa el formato

   - Si es un cartel digital, asegúrate de que el tamaño y la resolución sean adecuados para la plataforma en la que se publicará (por ejemplo, redes sociales, impresiones, etc.).

Con estos puntos en mente, podrás crear un cartel que sea no solo visualmente atractivo, sino también efectivo en transmitir tu mensaje.

https://piktochart.com/es/blog/como-hacer-un-cartel/